SERKAN-ARMAN– L’espressione soffitto di vetro è spesso usata per esprimere l’incapacità delle donne di superare un certo livello nella loro carriera nel mondo degli affari, anche se hanno successo e sono qualificate. Oya Zingal, CEO di Mresco Turkey Group, con sede in Kuwait, ha sottolineato che le donne dovrebbero avere fiducia negli affari e ha affermato: “Noi donne siamo molto più laboriose, molto più sensibili e possiamo fare molte cose allo stesso tempo. Prima di tutto rompiamo i nostri soffitti di vetro”, dice. Abbiamo parlato con Oya Zingal del suo percorso professionale come CEO e dei suoi investimenti che vanno dal settore immobiliare all’agricoltura.

Come Gruppo Mresco Turchia, hai attività nel settore immobiliare, turistico e alimentare. Ci può parlare degli investimenti del gruppo in Turchia?

Mresco è entrato in Turchia nel 2008. Il suo primo ingresso è stato nel settore immobiliare e delle costruzioni. Poi, vedendo le opportunità che si sono presentate con il cambiamento delle circostanze, siamo diventati una società che esporta immobili dalla Turchia nella regione del Golfo. Nel luglio 2018, Mresco Turkey ha unito tutte le sue società in Turchia sotto il gruppo Mresco Turkey. Üç Öğün, una delle società del gruppo, opera dal 2000. Dotata delle ultime tecnologie, la fabbrica alimentare con una capacità giornaliera di 50.000 persone si trova a Istanbul. Serve anche i suoi clienti aziendali dalle sue cucine boutique ad Ankara, Bilecik, Eskişehir e Denizli. Oltre al trasporto del cibo, i clienti vengono serviti anche con un metodo di produzione in loco nelle proprie cucine. Oltre a tutto questo opera anche nel settore della ristorazione per eventi. Üç Öğün Catering, che abbiamo acquisito nel 2018, continua le sue attività di Taste Factory cambiando la sua identità visiva.

Come è stata modellata la tua storia di carriera per diventare CEO?

Sono nato in Germania, ho fatto la mia istruzione primaria e secondaria qui. Sono tornato in Turchia durante gli anni del liceo. Dopo la laurea presso l’Università di Istanbul, Dipartimento di Biologia, ho iniziato la mia vita professionale in posizioni di vendita. Nel settore delle vendite, ho venduto tappeti, prodotti immobiliari, assicurativi e finanziari. La mia carriera professionale si è evoluta come responsabile vendite e poi come responsabile aziendale. Gestione; Il mio background nelle vendite mi ha aiutato molto nelle mie posizioni di leadership poiché l’ho visto come vendere le tue idee, i tuoi pensieri e la tua visione. Dopo essere entrato a far parte della struttura turca di Murabahat Investment, Mresco Turkey, nel 2008, sono stato promosso CEO in breve tempo.

consiglio coraggioso

Le dirigenti donne potrebbero affrontare l’ostacolo del soffitto di vetro ad un certo punto della loro carriera. Quale tabella di marcia consiglieresti alle donne manager in base alle tue esperienze di vita aziendale?

È un dato di fatto che noi donne partiamo 1-0 dietro agli uomini nella vita professionale. Ricevere stipendi inferiori agli uomini per la stessa posizione, essere la seconda scelta per motivi di maternità e cura dei figli sono gli ostacoli che ancora dobbiamo affrontare. Da quanto ho osservato, anche noi donne stiamo restando indietro in questa corsa imponendo a noi stesse alcune restrizioni. Consiglio ai miei amici di essere fiduciosi e coraggiosi. Noi donne siamo molto più laboriose, molto più sensibili e possiamo fare molte cose contemporaneamente. Inoltre, fintanto che ci percepiamo in quel modo, è normale che i nostri manager lo percepiscano in quel modo. Pertanto, prima rompiamo noi stessi i nostri soffitti di vetro.

Come sono i vostri investimenti e obiettivi immobiliari e turistici nel nuovo periodo post-pandemia?

Negli ultimi anni, i nostri investitori negli Emirati Arabi Uniti e in Arabia Saudita sono stati in recessione. Dopo le fasi di normalizzazione con questi due paesi, la domanda in sospeso è ripresa e le nostre attività di vendita e marketing in questi due paesi hanno acquisito slancio. Nei prossimi mesi, abbiamo pianificato di inserire nuovi progetti nel nostro portafoglio e questa volta abbiamo pianificato di dirigerci verso destinazioni al di fuori di Istanbul, come Bodrum e Izmir. Come sapete, c’è stata una domanda repressa e non realizzata di viaggi e vacanze turistiche a causa della pandemia e quest’anno le entrate turistiche del nostro Paese hanno quasi raggiunto il periodo pre-pandemia. Questa situazione, chiamata turismo di vendetta, riguarderà anche il settore immobiliare. La domanda in sospeso si manifesterà in progetti urbani di qualità. Mentre i cittadini iracheni e siriani si sono affermati negli ultimi anni nelle vendite di immobili a stranieri, anche i cittadini iraniani, sauditi ed emiratini stanno acquistando di nuovo. Tuttavia, è un dato di fatto che la popolazione anziana che vive in questo paese verrà in Turchia per trascorrere l’inverno, perché un inverno freddo attende l’Europa. Ciò significa che stiamo riprendendo slancio negli affitti. Come Mresco Turchia, abbiamo guidato i nostri preparativi e la nostra pianificazione in questa direzione.

Il rispetto per le olive si riflette nel gusto

Anche gli oli d’oliva Olivoyage a Geyikli sono nella tua attività. Come è iniziato questo investimento, cosa sta succedendo a livello locale e quali sono i tuoi obiettivi? Ci saranno nuovi investimenti in agricoltura e cibo?

Sono cresciuto negli uliveti di mio nonno. Naturalmente, nella mia infanzia, la passione per le olive e l’olio d’oliva era radicata in me. Gli ulivi, le olive e l’olio d’oliva sono sempre stati speciali per me. Nel 2017 ho intrapreso un viaggio molto piacevole per realizzare i miei sogni e ho piantato i primi semi di Olivoyage nella regione di Geyikli nell’Egeo settentrionale. Posso dire di aver realizzato la mia più grande passione fin dall’infanzia con il marchio Olivoyage. Olivoyage, che significa viaggio delle olive, è composto dalle parole inglesi olive (olive) e voyage (voyage). Era un’iniziativa che avevo in mente da molto tempo, è stato un processo di preparazione e fattibilità di diversi anni. Per poter produrre la massima qualità, sono andato in Toscana e ho ricevuto molti corsi di formazione sull’olio d’oliva. Dopo questo percorso, ho iniziato a praticare la produzione italiana nel mio paese. È fondamentale avvicinarsi al suolo e alle olive con rispetto. Sono anche molto contento del riflesso positivo di questo approccio sulla qualità e il gusto del prodotto. L’olivo è un tesoro unico che la natura ci offre. È una storia che inizia con il sogno di proteggerlo con compassione, trattarlo con cura, essere un tocco magico che aggiunge salute e sapore alle tavole. Olivoyage è più di un semplice lavoro per me. È sia una grande emozione che un grande amore. Poeti dell’Egeo “Cosa mi hanno portato gli amori?” Ha una parola. In effetti, questa parola descrive molto bene Olivoyage. Attualmente, produciamo i nostri oli d’oliva solo dalle olive dei nostri orti. Ogni giardino viene raccolto separatamente, pressato e imbottigliato separatamente. Geyikli Olive Oil ha compiuto un passo importante verso il marchio ottenendo l’approvazione ufficiale dell’indicazione geografica. L’alta qualità e la particolarità degli oli d’oliva prodotti dalle olive raccolte dagli oliveti di Geyikli sono attribuite a diversi motivi. Uno di questi è che la regione geografica ha un clima di transizione tra il clima mediterraneo e il Mar Nero e venti di diversa intensità e direzione durante tutto l’anno. Inoltre, le olive coltivate nella regione maturano lentamente e tardivamente a causa dell’aria che contiene alti livelli di ossigeno e iodio proveniente dal mare. La lenta maturazione delle olive, invece, rende più ricche le componenti aromatiche. Gli oli d’oliva prodotti dalle olive della nostra regione sono davvero speciali.